讨论一下关于机械加工的工时定额的编制

tqmfamily · 发表于 2006-12-29 19:10:14

要调动员工的积极性和主观能动性，多劳多得是一个办法。这就要有一个合理的生产定额。我想请大家讨论一下各自单位的定额编制情况

zzw_sx · 发表于 2006-12-29 19:10:36

我以前在车间干活时，一个工艺员编制工时定额是拿个秒表到现场测时间的。我们看见他“老人家”来了，就慢慢干，等他测好了，离开了再干快点。可想而知这样的工时的后果是我们那几个月拿六，七千。那个工时员也很快走人下岗了。
这样我公司工艺员换了一个有一个，就是定不到一个合理的工时。我估计也是很多企业存在的问题！

陆JG · 发表于 2006-12-29 19:11:35

要计算的，如车床加工，进刀量，钻速，余量，工人生理时间等等．我不是排工艺的，不大懂．做这个的要有一定的经验．小心得罪人！

wu112049798 · 发表于 2006-12-29 19:11:49

这个是问题

メWarm_Winter · 发表于 2006-12-29 19:12:16

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工时定额主要有两部分构成，一部分是基本工时，这一部分可以根据切削用量机加工余量来计算；另一部分是辅助工时，主要考虑凯、停机床，装卸工件等等。时间长了可以凭经验

ruhuanongying · 发表于 2006-12-29 19:13:55

我们公司没有专门的报价员,所以拿到图纸一般都是自己估个价然后报过去,但一般都与实际加工时间差很多..
做个工艺员或报价员要知道很多,工时,机器工作效率,进给量等,如果能做到如成本会计般的合算,我想估计该差不多吧 [s:16]

344929547 · 发表于 2006-12-29 19:14:30

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最头痛的工作,如果不够公平合理,效果可以可以相反!
我想拿秒表或许会相对合理一点吧!

1609734572 · 发表于 2006-12-29 19:16:49

做个实验，给工人奖励，如果比前一天效率高就奖一定数量￥，直到他的效率稳定下来，然后把这个工时×1.05做为标准工时

yuejianbin · 发表于 2006-12-29 19:17:34

我们的工时定额老板自己定。

yehao_woai · 发表于 2006-12-29 19:17:41

我觉得7楼的到是个办法！可惜我不是版主，要不给你加分了！
希望有更多的朋友来讨论这个问题，也希望大家上传一些相关的资料！

ppq810126 · 发表于 2006-12-29 19:18:25

老难题,特别是老国企,人员关系太复杂了!
好多都是看人定工时!

muxzf · 发表于 2006-12-29 19:18:53

机械加工工时软件
http://willpan.5wish.com/forum.p ... eyword=%B9%A4%CA%B1

⑨佈放弃ィ尔 · 发表于 2006-12-29 19:20:21

机械加工工时软件
不晓得机械加工工时软件是否好用哦，从来没有用过，我决定下一个拿给我们厂搞工艺的人试用一下

ckjidlxj · 发表于 2006-12-29 19:21:11

工时定额按照一个一个定额软件来制定好像没啥说服力－－－我试过了，工人们的态度不太好。

nevermore111 · 发表于 2006-12-29 19:23:07

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的确是难题，我在车间工作的时候，定额员一般凭经验给定，但是有时候偏差很大，例如同一个工件，不同的工艺员编程序的效率相差可以很大，而且国企的工作氛围不太好，定额员很少到生产现场，给出的定额当然就不符合实际情况了。

383098695 · 发表于 2006-12-29 19:23:21

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这是一个很好的办法.

czftbz · 发表于 2006-12-29 19:26:26

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要做到100%的准确是不可能的，其实工时定额的作用一是为生产管理人员提供一个组织生产的参考，另外一个作用是调动生产操作人员的积极性，只要所制定的工时定额能起到这两个作用，就是合理的。工时的单价很重要，工人多拿点工时、多的一点工时奖也没什么，还是企业获得的利益大！

zhangruifeng · 发表于 2006-12-29 19:26:31

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工时的定额可根据材质加工艺，更多的是经验。

china555555 · 发表于 2006-12-29 19:26:54

新厂可以计算，再结合实际情况。老厂可以对比以前定额比较合理的类似的零件，也要算，算是基础，怎么算是要不断修正的。

daidaichuanxian · 发表于 2006-12-29 19:28:54

我们公司是技术部搞工艺的负责，生产部不管这个

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