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标题:
讨论一下关于机械加工的工时定额的编制
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作者:
tqmfamily
时间:
2006-12-29 19:10
标题:
讨论一下关于机械加工的工时定额的编制
要调动员工的积极性和主观能动性，多劳多得是一个办法。这就要有一个合理的生产定额。我想请大家讨论一下各自单位的定额编制情况
作者:
zzw_sx
时间:
2006-12-29 19:10
我以前在车间干活时，一个工艺员编制工时定额是拿个秒表到现场测时间的。我们看见他“老人家”来了，就慢慢干，等他测好了，离开了再干快点。可想而知这样的工时的后果是我们那几个月拿六，七千。那个工时员也很快走人下岗了。
这样我公司工艺员换了一个有一个，就是定不到一个合理的工时。我估计也是很多企业存在的问题！
作者:
陆JG
时间:
2006-12-29 19:11
要计算的，如车床加工，进刀量，钻速，余量，工人生理时间等等．我不是排工艺的，不大懂．做这个的要有一定的经验．小心得罪人！
作者:
wu112049798
时间:
2006-12-29 19:11
这个是问题
作者:
メWarm_Winter
时间:
2006-12-29 19:12
工时定额主要有两部分构成，一部分是基本工时，这一部分可以根据切削用量机加工余量来计算；另一部分是辅助工时，主要考虑凯、停机床，装卸工件等等。时间长了可以凭经验
作者:
ruhuanongying
时间:
2006-12-29 19:13
我们公司没有专门的报价员,所以拿到图纸一般都是自己估个价然后报过去,但一般都与实际加工时间差很多..
做个工艺员或报价员要知道很多,工时,机器工作效率,进给量等,如果能做到如成本会计般的合算,我想估计该差不多吧 [s:16]
作者:
344929547
时间:
2006-12-29 19:14
最头痛的工作,如果不够公平合理,效果可以可以相反!
我想拿秒表或许会相对合理一点吧!
作者:
1609734572
时间:
2006-12-29 19:16
做个实验，给工人奖励，如果比前一天效率高就奖一定数量￥，直到他的效率稳定下来，然后把这个工时×1.05做为标准工时
作者:
yuejianbin
时间:
2006-12-29 19:17
我们的工时定额老板自己定。
作者:
yehao_woai
时间:
2006-12-29 19:17
我觉得7楼的到是个办法！可惜我不是版主，要不给你加分了！
希望有更多的朋友来讨论这个问题，也希望大家上传一些相关的资料！
作者:
ppq810126
时间:
2006-12-29 19:18
老难题,特别是老国企,人员关系太复杂了!
好多都是看人定工时!
作者:
muxzf
时间:
2006-12-29 19:18
机械加工工时软件
http://willpan.5wish.com/forum.p ... eyword=%B9%A4%CA%B1
作者:
⑨佈放弃ィ尔
时间:
2006-12-29 19:20
机械加工工时软件
不晓得机械加工工时软件是否好用哦，从来没有用过，我决定下一个拿给我们厂搞工艺的人试用一下
作者:
ckjidlxj
时间:
2006-12-29 19:21
工时定额按照一个一个定额软件来制定好像没啥说服力－－－我试过了，工人们的态度不太好。
作者:
nevermore111
时间:
2006-12-29 19:23
的确是难题，我在车间工作的时候，定额员一般凭经验给定，但是有时候偏差很大，例如同一个工件，不同的工艺员编程序的效率相差可以很大，而且国企的工作氛围不太好，定额员很少到生产现场，给出的定额当然就不符合实际情况了。
作者:
383098695
时间:
2006-12-29 19:23
这是一个很好的办法.
作者:
czftbz
时间:
2006-12-29 19:26
要做到100%的准确是不可能的，其实工时定额的作用一是为生产管理人员提供一个组织生产的参考，另外一个作用是调动生产操作人员的积极性，只要所制定的工时定额能起到这两个作用，就是合理的。工时的单价很重要，工人多拿点工时、多的一点工时奖也没什么，还是企业获得的利益大！
作者:
zhangruifeng
时间:
2006-12-29 19:26
工时的定额可根据材质加工艺，更多的是经验。
作者:
china555555
时间:
2006-12-29 19:26
新厂可以计算，再结合实际情况。老厂可以对比以前定额比较合理的类似的零件，也要算，算是基础，怎么算是要不断修正的。
作者:
daidaichuanxian
时间:
2006-12-29 19:28
我们公司是技术部搞工艺的负责，生产部不管这个
作者:
无敌懒虫
时间:
2006-12-29 19:31
用秒表不是很好吗?如果你绝的他故意放慢速度,你在做定额是就相应多放一点!我看不会差太多!
作者:
gordenwy
时间:
2006-12-29 19:33
秒表解决不了机床差异，劳动者技术水平差异，材料软硬差异等实际很多不确定因素造成的测量结果不稳定。结果是一种零件几种测量结果，按哪个是好呢？
作者:
capslock1702
时间:
2006-12-29 19:33
用秒表，然后按7.1算！这样比较合理！
作者:
wade999
时间:
2006-12-29 19:33
个人认为以上楼主的意见都不错，总体还是赞同7楼的方法。我们现在还是采用经验来核对。
作者:
F4R3LL7
时间:
2006-12-29 19:33
唉，做到合理确实是不容易，这种事情应该是找有经验的人来做，
作者:
fine1999
时间:
2006-12-29 19:33
主要是一个工时多少钱的问题
我们厂都是由有经验的主管定制
工时高一点 工人也有积极性
作者:
蕭育強
时间:
2006-12-29 19:33
不赞成经验制定，会造成类似件的工时差异较大的现象，有过教训的。提倡制定工时定额工时计算系统，按一定规矩来做，无规矩不成方圆，这样不会有太不公平的现象出现。这个计算系统是要不断修正的。
作者:
drizzles
时间:
2006-12-29 19:34
工时定额编制岗位应归属劳动工资部门，应受到其他部门，尤其是技术部门的协助。数量少的零活，可由有经验的老工人、老工程师、老定额员估算。定额主要适用于大批量、规模化生产。首先需要技术部门确定加工机床，然后规定机床转速、吃刀深度、走道速度、走几遍刀等，这些都在加工工艺卡中规定。工作时间按7.5小时计算。换活另给出调车时间，一般由班长为主、操作工为辅调车。毕业几年的大学生，要想干好这活，不容易。要做到对整个加工工艺过程清楚、熟悉、掌握。手头要积累大量资料。
作者:
堅強＂淚氺
时间:
2006-12-29 19:34
这软件太简单了，不能满足需要。有谁在的机加工单位一直采用工时定额，请说一下经验，谢谢！
作者:
zhang469236118
时间:
2006-12-29 19:37
我们车间我是这样的方法：
1、在车间挑选一位自己比较了解信得过的员工试做。
2、粗定后试一段时间后在定。
3、观察试做情况，再调整。
4、由于工艺过程、刀具、切削方法在不断改善，一次定得准很难。计算是很困难的。
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