辛辛苦苦出的图纸，被供应商挑刺，怎么办！

topbrand · 发表于 2019-3-25 17:11:05

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显然，你们的供应商和你们企业的高层是有关系的，所以喽

xueningbuaa · 发表于 2019-3-25 22:25:02

吃人家饭，受人家管。问题一，冲压钣金好像有这样的规定，要不然孔会变形，但是楼主看到的样品应该是先冲压后钻孔，这样就不会有孔到边距离的规定，属于工艺问题，与图纸没有关系。问题二，标注一般都是以中性线为基准的。问题三，供应商也是好意提醒一下楼主吧。

wqxgxf · 发表于 2019-3-25 22:55:46

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分三天出的三个问题。这就有点不对劲了。我感觉他是一天一个样。就是在故意拖延时间的。问题一样品也是冲压的。这种数量多的东西都是冲压的。问题二你说的合理。关键是有没有必要。问题三他的问题确实也对也合理只是这样一天一个问题一天一个问题的。不知道他按的什么心思。

cnc963 · 发表于 2019-3-26 13:38:20

说白了，感觉供应商就是不想干这批货

yjlu2562 · 发表于 2019-3-26 23:33:18

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第二个问题，供应商认为应该从画注释箭头的中心线到最上边或最下边的边线标注尺寸吗？如果是这样要求，供应商提的要求算合理的。

fangqua · 发表于 2019-3-27 02:26:44

要求是合理的。我的问题是有这个必要让我改吗。为什么还要耽误一天时间。他自己既然明白为什么不打个电话问一下然后赶紧去做。还要大张旗鼓的搞得人尽皆知。

xiaoxiao198110 · 发表于 2019-3-27 07:23:07

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这种没前途的公司耗着只会是耗着，早点走，别犹豫。
只有你一个算正规军，其他都是游击队，能学到啥？还是人家把你当回事啊？图啥？

arkv2006 · 发表于 2019-3-27 15:37:06

供应商沟通的问题，即使发现问题，他跟你商量，应该尊重设计人的意见，问题不在你。

ws65337149 · 发表于 2019-3-27 19:12:15

编故事,写文章高手,欢迎多多.

xiaohanyi · 发表于 2019-3-27 20:51:03

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甩打算打算打算

yousget · 发表于 2019-3-28 04:07:56

呵呵，典型的实践教材。学习的过程，很好啊，别往其他方面想。

LLLJJJFFF · 发表于 2019-3-28 05:59:54

感觉人家提的要求很有道理呦

songtian · 发表于 2019-3-28 06:43:49

是这样。
从另一个角度想，供应商直接找你反馈情况而不是直接找你领导（当然也许另有隐情），说明起码不是故意找你茬，凡事直接弄到领导层，反而很多麻烦事儿，很多问题能消化在底层不是很好？当然你的这个领导也有问题，不会维护自己员工。
看待问题的方式很重要，为什么非认为是他在挑刺？沟通技巧也很重要，另外很多时间各个供应商之间的要求也很不一样（可能工艺不一样，设备不一样，能达到的结果也不一样，但他们不会说根本原因），就像第二个问题，其实供应商也不完全错，你就一笑，按他说的来就好，别去较真，再感谢他两句！
最重要的是：图纸一定会有错误，如果问题都跟他犟，他逮着你的错误跟你犟，最不利的是你！微笑沟通，把问题消化在你们之间，让对方觉得你重视他的意见（哪怕他的意见很艹蛋），你们之间最终形成一种默契，他遇到不好加工的了，在不影响使用和质量的前提下，你改一下图纸；你的图有问题了，他知会你一声，下次改正，这样和谐的局面，不好吗？凡事少麻烦领导，多处理麻烦（但要让领导知道你处理了麻烦），你的路会越来越好走！

zhangguichao · 发表于 2019-3-28 09:08:42

我觉得你的供应商还是挺负责的，问题一与问题二说的没有错，问题一：钣金开孔与边距一般是有要求的，如果太短了会容易变形的，如果你要按照测绘实物的要求来，不是不可以做，但是成本会上升的，在不影响使用的情况下，为什么不去完善把成本降下来了？问题二：虽然明眼人一看知道是装配关系，但是在实际生产加工过程中零件是一件一件加工的，干活的工人是不会管那么多的，他们就是按图加工，错了就错了。问题三可能是你没有与供应商沟通好吧。另外供应商一会反应一个问题也不要大惊小怪，供应商一般干到这个活的时候才会来仔细看这个图纸，平常要忙于接活的。

ljf0806 · 发表于 2019-3-28 13:58:30

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有一句重点，你没有看到，我也没有明说。问题二“我还打算拍实物图片回复的时候，技术总监就来了。”领导不知道，为什么领导会过来？而且反应那么快？详细的说一下。是供应商将问题反映给老板，老板反映给技术总监，技术总监直接反馈给我的。技术总监是车间主任出身的。装配调试很在行。机加工和设计什么的懂的不多。问题出来还是老习惯只认为是我们技术的问题，却很少想技术的按原来的东西测绘的，为什么供应商那里会说是结构不合理。其实供应商是为了加工方便，降低成本，这点技术总监根本想不到的。他找技术的麻烦从进公司到现在，已经习惯了。
您说的供应商那套理论最后和谐相处确实是对的。

liulang5613216 · 发表于 2019-3-28 23:42:29

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这个供应商的意见还是中肯的，因为你们并不完全是依据实物测绘加工，所以有什么不合理的地方改进掉还是有必要的

ysq1984 · 发表于 2019-3-29 00:26:24

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1、3、两条不做评论，单第二条，楼主的技术水平还需提高，以中心线为基准装配，画图时就要以中心线为基准标注

lishch · 发表于 2019-3-29 04:43:16

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供应商是可以的，你们之间需要多沟通，我看主要问题是你领导知道的太少了，可能刺挠过供应商，供应商有问题了就找你领导，且你领导知道的太少了，感觉不是技术出身，他完全给你递不上话，对图纸压根不懂似的，还有你的第二个问题基准不统一是有累计加工误差的……

wangchengxiang · 发表于 2019-3-29 08:03:03

技术部就两个人。技术经理一个月有两天在公司就是待的时间长的了。

jzb0625 · 发表于 2019-3-29 11:31:37

供应商提的有道理的，
提问题的方式令人怀疑，
你领导不适合当领导，不称职，底下留不住兵

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