辛辛苦苦出的图纸，被供应商挑刺，怎么办！

jojo2005

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呵呵，典型的实践教材。学习的过程，很好啊，别往其他方面想。

hbnjfnks

感觉人家提的要求很有道理呦

szt522

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是这样。
从另一个角度想，供应商直接找你反馈情况而不是直接找你领导（当然也许另有隐情），说明起码不是故意找你茬，凡事直接弄到领导层，反而很多麻烦事儿，很多问题能消化在底层不是很好？当然你的这个领导也有问题，不会维护自己员工。
看待问题的方式很重要，为什么非认为是他在挑刺？沟通技巧也很重要，另外很多时间各个供应商之间的要求也很不一样（可能工艺不一样，设备不一样，能达到的结果也不一样，但他们不会说根本原因），就像第二个问题，其实供应商也不完全错，你就一笑，按他说的来就好，别去较真，再感谢他两句！
最重要的是：图纸一定会有错误，如果问题都跟他犟，他逮着你的错误跟你犟，最不利的是你！微笑沟通，把问题消化在你们之间，让对方觉得你重视他的意见（哪怕他的意见很艹蛋），你们之间最终形成一种默契，他遇到不好加工的了，在不影响使用和质量的前提下，你改一下图纸；你的图有问题了，他知会你一声，下次改正，这样和谐的局面，不好吗？凡事少麻烦领导，多处理麻烦（但要让领导知道你处理了麻烦），你的路会越来越好走！

xxu_gang

我觉得你的供应商还是挺负责的，问题一与问题二说的没有错，问题一：钣金开孔与边距一般是有要求的，如果太短了会容易变形的，如果你要按照测绘实物的要求来，不是不可以做，但是成本会上升的，在不影响使用的情况下，为什么不去完善把成本降下来了？问题二：虽然明眼人一看知道是装配关系，但是在实际生产加工过程中零件是一件一件加工的，干活的工人是不会管那么多的，他们就是按图加工，错了就错了。问题三可能是你没有与供应商沟通好吧。另外供应商一会反应一个问题也不要大惊小怪，供应商一般干到这个活的时候才会来仔细看这个图纸，平常要忙于接活的。

ratsheep

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有一句重点，你没有看到，我也没有明说。问题二“我还打算拍实物图片回复的时候，技术总监就来了。”领导不知道，为什么领导会过来？而且反应那么快？详细的说一下。是供应商将问题反映给老板，老板反映给技术总监，技术总监直接反馈给我的。技术总监是车间主任出身的。装配调试很在行。机加工和设计什么的懂的不多。问题出来还是老习惯只认为是我们技术的问题，却很少想技术的按原来的东西测绘的，为什么供应商那里会说是结构不合理。其实供应商是为了加工方便，降低成本，这点技术总监根本想不到的。他找技术的麻烦从进公司到现在，已经习惯了。
您说的供应商那套理论最后和谐相处确实是对的。

xuan-0322

这个供应商的意见还是中肯的，因为你们并不完全是依据实物测绘加工，所以有什么不合理的地方改进掉还是有必要的

lb6384

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1、3、两条不做评论，单第二条，楼主的技术水平还需提高，以中心线为基准装配，画图时就要以中心线为基准标注

xiaoshuan

供应商是可以的，你们之间需要多沟通，我看主要问题是你领导知道的太少了，可能刺挠过供应商，供应商有问题了就找你领导，且你领导知道的太少了，感觉不是技术出身，他完全给你递不上话，对图纸压根不懂似的，还有你的第二个问题基准不统一是有累计加工误差的……

jxdlwx

技术部就两个人。技术经理一个月有两天在公司就是待的时间长的了。

wcx04009102

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供应商提的有道理的，
提问题的方式令人怀疑，
你领导不适合当领导，不称职，底下留不住兵

cj_mould

主要公司不注重管理这块。目前公司人少，他当技术总监也是有两把刷子的。只是公司让一个经常找技术部麻烦的领导来带领技术部了而已。他在生产和组装这块很有能力的。手下的人也很厉害的。

tangweitie

我认为，第一和第三个问题，是加工商的建议，是和你商量，你可以考虑，也可坚持自己的设计，第二个问题是你标准的基准问题，这个你应该注意修改

cyberli

加工商提示的很中肯，这个图做出实物来，没问题肯定好，如果有问题，你是不是要返修？加工厂是不是要再修一修或者重新做？无论是设计人员还是加工人员从心里都是想根源上避免这种装配和生产的时间。
中心线对称这种很基本的标注方法，你不就学到了？我一直在和加工厂学习学到了很多。
沟通过程你没有撑起来，你和加工厂1对1的沟通，高效的缕一遍图纸，双方都满意。
加工商拖时间没有不清楚，你可以这样想加工商费劲巴拉的给你做到了图纸的精度，而这些精度可预期达不到效果，和你沟通下，他也不白费那么多功夫并把你的做好，你装配一次成功，他也不用返修还优化了工序。

wangking848

供应商肯定是想最方便最能保证质量的加工方式去做的，有些图纸出来了，做事能做但成品率和成本高，对双方都不好，我们在设计的时候要烤考虑到这一点的呢

olivia0802

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你不觉得那个孔距2.5小了？那个如果折弯是有点小了。

zoule2006

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你的供应商还算可以的了，要是别的供应商直接就按你图纸做了，不管你装不装的上，出问题都成你设计的错了。他提出意见给你是好的，你设计的时候就要适应他的加工工艺和机床设备来，要不然以后问题也是多多。当然，你们沟通上还是出问题了，一般这些事情没有往上面捅的道理，也许有他不想接这活的想法在。

sunchart

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其实楼主感觉委屈是因为技术总监是因为不维护自己，供应商其实还可以了，比较负责。楼主不要太在意自己的感受了，在社会上你没有资格要求别人以怎样的方式对待你

hapluck72

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都是两个厚的钣金件的话，公差都不用标，不过第二张插入的方式最好周边改大0.1mm。。。。激光直接给干出来了

fwz-rb

加强学习吧，仔细看看图2正公差的标注形式（不论大小）是否正确。

j408891628

那里面确实就还有其他猫腻了，平和下心态，这次吃亏，下次吸取经验。
另外跟供应商说一下，有什么问题先你们之间沟通，如果是想楼上朋友们揣测的，供应商是为了延期找理由，你做好记录和回复（最好邮件回复，像你做的该拍照就拍照，理由说明白，对与错大家都能明白就好），避免回头别让人把锅甩给你。