技术部门管理和绩效考核如何进行

古胜 · 发表于 2008-3-21 23:31:18

9楼的‘研发人员的绩效考核’不实用，太空洞、教条，这就是所谓的官僚主义的充分体现，华而不实，只能赢得某些所谓‘领导’的所谓欣赏，没有什么实际价值，这类东东以前见得多了，只能使【开始将一个命令可以解决的问题，拆分为几个命令，于是 “大家都很忙，疲于写程序，工作结果完全超过了预期目标，但是软件的功能却没有实现”】这种现象更加严重，更不利于调动研发人员的积极性；

Sheng-Hung_Lee · 发表于 2008-3-21 23:31:44

技术部门绩效考核管理是一个企业最难实行的，问题的根谛就是他们的工作很难量化。
我们公司就是这样，实行三个月，研发人员为了应付考核，不得不抽出时间作表面工作来反映自己的工作，反把正事耽误了，研发效率和质量大滑，不得已紧急叫停研发人员的绩效考核。
研发人员的积极性靠拉动，不能靠逼迫。

混也是生活 · 发表于 2008-3-21 23:32:06

MBO

MBO.rar (103.86 KB, 下载次数: 13)

yazhang · 发表于 2008-3-21 23:32:28

Scorecard

A_Scorecard_I(Chi).doc (94 KB, 下载次数: 13)

MBO(2005.7~9).doc (77 KB, 下载次数: 14)

一人有一个梦想 · 发表于 2008-3-21 23:32:28

经典案例图书

我一直在做机械设计,有时几个月甚至一年才完成一个项目,至于怎么考核,发多少工资,由他们去订

路上小心 · 发表于 2008-3-21 23:32:32

个人觉得这个考核划分比较困难。

moonlight_shado · 发表于 2008-3-21 23:32:51

经典案例图书

看看一下

lg177 · 发表于 2008-3-21 23:34:04

是啊，我也深有感触。
技术管理很难做，不能用时间、工作量、工作内容等来考核
本人觉得用项目来管理会更好

wuct88 · 发表于 2008-3-21 23:36:16

不是不适用，是根本没有可操作性！

其实根本没有普遍好用的方法。伪命题。

我是幸福人 · 发表于 2008-3-21 23:36:30

量化是一大难题，同时弹性和不确定性较多，评价很难

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