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标题: 技术部门管理和绩效考核如何进行 [打印本页]

作者: 与你共畅 时间: 2008-3-21 23:06
标题: 技术部门管理和绩效考核如何进行
各位大侠,有没有技术部门管理和绩效考核的经验,给小弟参考一下,谢谢

作者: ming082318 时间: 2008-3-21 23:07
难哟！楼主，很难去量化

作者: A心智 时间: 2008-3-21 23:08
我们一般按节点、主管项目和攻关项目来考评

作者: ycrt 时间: 2008-3-21 23:11
我们公司比较原始居然按图纸面积算 a0 a1 a3 都折算成a4的张数来算

作者: 1320869136 时间: 2008-3-21 23:11
任何考核都很难严格执行

作者: slient66 时间: 2008-3-21 23:13
我们是项目制，项目的完成时间，顺利程度，和功耗能耗等都是评定参数。

作者: svyma 时间: 2008-3-21 23:16
让自己考核。。

作者: 金瘸子 时间: 2008-3-21 23:18
我们公司还没有具体考核办法呢

作者: jiayin123 时间: 2008-3-21 23:19
管理无能、无方的人往往采用考核别人的方法，这是中国管理者的失败

作者: 逍遥旅途 时间: 2008-3-21 23:20
不是一件简单的工作，下面的文章各位可以研究一下。哈哈！
其实，做好一个管理者（特别是技术管理者）也不是一件简单的事情。
你还想当官吗？？？哈哈！！

研发人员的绩效考核.doc (117.5 KB, 下载次数: 12)

作者: 寒云掩落晖 时间: 2008-3-21 23:24
我们公司也一直在找突破口，可不好弄啊，量化不好搞，也搞不好，！

作者: 合一国际 时间: 2008-3-21 23:24
我们部门现在也搞改革呢。说是多劳多得不过没有一个好的考核办法难啊

作者: qq510334276 时间: 2008-3-21 23:25
问题是，现在不量化出来，就体现不出个人的价值
靠老板来定工资？过时了。。。多劳多得这句话在哪都有一定的意义

作者: kisswutianle 时间: 2008-3-21 23:26
比较难

作者: 匠工坊 时间: 2008-3-21 23:28
机械而重复的设计，可以将不同种类的技术工作量化成工时，考核工作效率。

作者: 2251776307 时间: 2008-3-21 23:29
考核不容易呀

作者: yueguanglianren 时间: 2008-3-21 23:30
质量管理体系中不是有质量指标吗

作者: 大官人001 时间: 2008-3-21 23:30
很简单绩效考核

作者: 心灵惜 时间: 2008-3-21 23:30
我想都是领导说了算!

作者: mryang189 时间: 2008-3-21 23:31
我们公司考核都归综合部管，绩效是由技术部的几个核心技术人员通过经验来对你的项目打分，最终两个结合来考核

作者: 古胜 时间: 2008-3-21 23:31
9楼的‘研发人员的绩效考核’不实用，太空洞、教条，这就是所谓的官僚主义的充分体现，华而不实，只能赢得某些所谓‘领导’的所谓欣赏，没有什么实际价值，这类东东以前见得多了，只能使【开始将一个命令可以解决的问题，拆分为几个命令，于是 “大家都很忙，疲于写程序，工作结果完全超过了预期目标，但是软件的功能却没有实现”】这种现象更加严重，更不利于调动研发人员的积极性；

作者: Sheng-Hung_Lee 时间: 2008-3-21 23:31
技术部门绩效考核管理是一个企业最难实行的，问题的根谛就是他们的工作很难量化。
我们公司就是这样，实行三个月，研发人员为了应付考核，不得不抽出时间作表面工作来反映自己的工作，反把正事耽误了，研发效率和质量大滑，不得已紧急叫停研发人员的绩效考核。
研发人员的积极性靠拉动，不能靠逼迫。

作者: 混也是生活 时间: 2008-3-21 23:32
MBO

MBO.rar (103.86 KB, 下载次数: 13)

作者: yazhang 时间: 2008-3-21 23:32
Scorecard
[attach]331160[/attach]

A_Scorecard_I(Chi).doc (94 KB, 下载次数: 13)

MBO(2005.7~9).doc (77 KB, 下载次数: 14)

作者: 一人有一个梦想 时间: 2008-3-21 23:32
我一直在做机械设计,有时几个月甚至一年才完成一个项目,至于怎么考核,发多少工资,由他们去订

作者: 路上小心 时间: 2008-3-21 23:32
个人觉得这个考核划分比较困难。

作者: moonlight_shado 时间: 2008-3-21 23:32
看看一下

作者: lg177 时间: 2008-3-21 23:34
是啊，我也深有感触。
技术管理很难做，不能用时间、工作量、工作内容等来考核
本人觉得用项目来管理会更好

作者: wuct88 时间: 2008-3-21 23:36
不是不适用，是根本没有可操作性！

其实根本没有普遍好用的方法。伪命题。

作者: 我是幸福人 时间: 2008-3-21 23:36
量化是一大难题，同时弹性和不确定性较多，评价很难

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