设计出来的设备有问题怎么办

wolfking8011

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这个是管理问题

xuzelun

如果你们的这台设备是由你一人负责到底的，其他人只是辅助和帮衬的，那我想，也不会落到这种地步，

suihb2008

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跟楼上说的一样还是公司领导或者制度问题。新设备都有问题，谁也不愿意参与，惹一身麻烦。我们公司也是这样，新设备都是设计师自己调试，改造。很少有人帮忙。但是你能设备调的差不多时，这个领导那个领导的都会往你机器跟前凑合了，提提建议啥的。因为这时老板会经常在跟前的，这时的设计者大多就会被忽略了

dengguisheng

调试自保，没有问题，问题是设计部门怎么去沟通，合作。

pcxuzhou

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调试保证是你机械和电气的一起调，电气的试动作，机械的根据电气调试结果改件，改结构等等

haier25

说说我们以前调试新品的做法，仅供参考。
我们以前新品调试是由负责新品开发的主管经理带头，调试过程中的问题和结果直接对老板负责。
我曾经负责一个新项目的研发工作，以项目管理的方式进行，并协调新品制造过程中的采购、生产、质量等主要部门的工作。制造过程中遇到的所有问题，都由各部门经理汇总到我这里，然后开项目经理会时，我逐个汇报，将问题提出，各经理及其负责人讨论问题解决办法。
新品调试，项目经理牵头，带2名技术工程师，其中1名机械工程师，1名电气工程师；生产部派出装配车间最强有力的老师傅1名及1-2名动手能力强的年轻人；质检部有2人随时待命。如果中间过程还需要人，临时协调。
调试之前，技术部准备好产品调试大纲、调试时的数据记录表格、调试需要的工具及专用工具（有些需要自己设计和加工）、调试过程中需要的检测计量器具、仪表、润滑油、冷却液用量清单等，并将清单和调试时间人员安排通知到各个部门经理。
调试过程中，依照调试大纲的流程进行，出现问题随时记录，汇总，能解决的当场解决，不能解决的问题汇报给老板或总经理，组织开会讨论。
调试工作不比设计工作好做，调试中会遇到方方面面的问题，有技术问题，生产问题、采购问题，还有人的问题。如果涉及到人的问题尽量简单化，目标是解决问题。

wj271866514

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你们公司应该实行的是线性组织机构，各部门只能对下属部门下达指令，各部门之间无法下命令，所以这个时候，第一，在项目立项时，重点和大项目应该像14楼说的那样成立项目组，确定项目组成员，及明确成员责任和权利；第二，如果没有成立项目组，在项目出现困难的时候，不要一个部门死扛，应及时向领导反馈工作，寻求解决方法和支持，这也是对自己和对公司负责。

alantime

这个厉害，条理清楚

nufang1324

这是管理制度的问题，建议你开个讨论会，一个人的力量有限，应该召集所有人商讨解决办法，大会要请出你们那里最权威的人士给你做主，比如老板或者某某经理，这样就能把你的困难分担出去，让更多的人帮助你；否则除非你私底下关系好，不然其他人都是事不关己高高挂起。

ppppp123

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每个项目成立独立项目组，设立项目经理进行协调，一般来说，成熟的制度下出现这类问题，一则是非标设备本身确实存在技术问题，二则是项目经理协调不到位，工作落实不下来。

gmaj332

（SolidWorks机械工程师网钻研三维技术的家园）

mengfei467

是的，我原来公司也是这种模式