前方紧吃，后方吃紧！

金枫液压 · 发表于 2021-1-30 14:19:38

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一个样，每次问东西到了没，天天那么多事，你不问采购，没事就问我，我也是醉了。

sf3692 · 发表于 2021-2-1 12:17:06

我们的采购是老板亲戚，大家都懂的，各种心酸，我们老大是完全没有计划安排，天天都是想一出是一出，说的好听而已，有问题你来承担。前一段时间有一个小东西放我这不知道谁拿走了，那个东西我看也就1百多块钱说是一千多，跑来找我说要处罚，以前的领导我出一点错也没让我来承担，现在的坑的很。

HJFZXY · 发表于 2021-2-2 03:30:24

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这种催进度的很容易让人上火，有时回家心情都不好了！

sunzhong · 发表于 2021-2-5 03:24:25

所以说供应商采购要多找几家，加工能力也要评估过，择优录取！

sy_lyx · 发表于 2021-2-5 09:48:38

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这是为啥？？

szz181 · 发表于 2021-2-5 11:47:11

所以这种情况下，最是能体现供应商能力的时刻！

sky168 · 发表于 2021-2-7 04:08:45

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这都不叫给力？你这个交期在我们公司可以说是非常的给力。

fengqing1221 · 发表于 2021-2-7 22:13:17

看了这篇文章，我心里突然平衡了。哈哈，原来这样的病，不是俺一家！

dafeizai2008 · 发表于 2021-2-9 00:55:57

大公司还好点，我们公司产量不大，采购每次都是以量太小为借口，我们搞技术的加班加点搞出图纸，他们慢慢悠悠的能把项目拖1到2个月，而且事后屁事没有！

yfwudi · 发表于 2021-2-9 07:09:11

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哈哈，都差不多。劳碌命

pear308 · 发表于 2021-2-15 18:15:38

都是这样的，做非标的没什么量。
老是散件几个的，供应商确实不太愿意做。

cling113 · 发表于 2021-2-16 11:53:50

要想解决问题抱怨没用。多到供应商那里走走，了解实际情况，看看跟你预期差距到底在哪里？量少供应商不愿意做的，那就找一家愿意做的，价格太低的就给人合理价格。生意比较好的供应商做急件是出不来，那就多找几家。

fu291111 · 发表于 2021-2-17 04:04:13

呵呵，这样也行，这样的采购，不是老板的兄弟，就是老板娘的亲戚了吧。。。

yangshixian · 发表于 2021-2-17 20:16:47

供应商不是给你一个公司做的，排工期很正常，还有就是电镀，那又多一环，时间更长。

jxncliuy · 发表于 2021-2-18 00:51:13

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然后再要求外协厂家重新加工，时间最起码要拖后1周，项目等不起啊

winsay · 发表于 2021-2-18 23:58:44

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是啊，遇到这种情况一般是先用自己公司的加工力量看能不能改好，能不发回去就不要发回去重做

cat151016 · 发表于 2021-2-20 11:21:43

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做的时间长了，基本上一个机构多长时间就差不多知道了。
比如一个气缸周围的动作，可能两三个小时就差不多，但是再加一个气缸，可能得一天。或者有连杆，又得加三个小时。
平均简单的成熟的机构一天，没做过的三天。因为没做过的还要查一些资料。
但是这中间还有一些非设计时间。比如协助安装调试，协助之前的项目处理问题，回答客户的一些要求等等。
所以机动时间就看手里同时有几个项目。光算周末是不够的。
另一方面。领导压工期，对于我来说，也只能加班。设计的有效时间，是无法改变的。甚至，加班了思路没有那么清晰，还要打个折。就跟螺栓组受力一样，四个螺栓只能按三个算。

sunyinghua · 发表于 2021-2-23 06:23:45

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不一定哦，之前我们核算项目成本的时候，自己加工的反而比外面贵，只能说质量能稳定很多，如果加工件多了也得排队，工期有时候会比外面慢，但大部分加急的件是能比外面快点的

milanship · 发表于 2021-2-23 15:37:00

采购耽误的时间，责任也要设计人员背？

pepsicolor · 发表于 2021-2-24 21:13:07

采购周期应该算是合理周期了，工序多的件确实难搞，再说也不是你这个项目可以一路绿灯，还有其他项目要加工采购，你只针对这个项目，他们要针对各个项目，都互相体谅下

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