国有企业数字化转型与产业链现代化

lizhaolun123 · 发表于 2020-5-11 10:00:00

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数字化是不以人的意志为转移的大趋势，是继工业化之后推动经济社会发展的重要力量，引领产业基础高级化和产业链现代化以及社会生活的智能化。正如《联合国2019年数字经济报告》指出：数字化正在以不同的方式改造价值链，并为增值和更广泛的结构变革开辟新的渠道。当前，国有企业数字化转型正全面展开，必将为产业格局优化和产业链现代化带来深刻影响，引导数字经济和实体经济深度融合，推动经济高质量发展。
        国有企业数字化转型重点发力
         数字化转型对于国有企业而言既是机会也是挑战。国有企业不同于一般企业船小好调头，国有企业犹如一艘航空母舰，不仅规模庞大，人员众多，业务链也比较长，体系比较完整，在产业链中举足轻重。尽管经过几轮主辅分离、业务清晰化改革，但总体规模仍很大，产业层次较多，业务领域还比较宽。所以，国有企业数字化转型具有双重影响意义，一是数化业务链，二是优化产业链。既要瘦身强体，也要破旧立新、变革图强。从这个意义上说，数字化转型对于国有企业是凤凰涅槃、浴火重生的过程。
         当然，国有企业数字化转型不能一蹴而就，也不是一“化”了之，数字化转型不意味企业范式的彻底颠覆，完全从线下转为线上，从实体化走向虚拟化。或者是把数字化转型当作是单纯追加技术投资，增上新项目，从实体业务转型新技术公司。毋庸讳言，改变必然存在，企业必须彻底更新制造流程、分销渠道或商业模式。但数字化转型更多还是要通过渐进式的措施，实现产业升维和核心价值再造。
         当前，国有企业数字化转型要区分产业类型特点和产业层次，重点围绕基础端、平台端、应用端三个维度展开：加强网络建设，促进互联互通；强化平台功能，实现在线协同；提高应用水平，打造数字化新场景。
         第一，加强数字基础设施建设。这是数字化的根基所在，决定数字化的功能水平和应用前景。首先，要加强网络基础设施建设，提高供给能力和水平。要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设，提高信息及时传送、数字实时处理的基础保障能力。特别是要推进5G+工业互联网建设，构建高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施，扩大网络覆盖范围，提升网络供给能力，努力形成万物互联、人机交互、天地一体的网络空间，为企业数字化转型提供基础保障。
         其次，要强化企业网络联通。面向企业低时延、高可靠、广覆盖的网络需求，大力推进工业互联网建设，推动实现“智能感知、网络协同、敏捷响应、高效决策、动态优化”。破除“数据壁垒”和“信息孤岛”，推动全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，在企业整个业务流程中实现跨部门的系统互通、数据互联，促进基于数据的跨区域、分布式生产、运营，提升全产业链资源要素配置效率。
         万物互联时代，企业的联通能力也是企业的竞争力，数字化转型就是要从互联互通起始，并通过互联互通不断来提升数字化水平。
         第二，强化平台功能。平台是数字经济的核心载体，也是企业数字化转型的重要支撑。首先，要从中心化向平台化转变，从生产中心、销售中心模式，转变为线上线下一体化的平台体系。通过平台促进数据集成、流程集成、应用集成、界面集成。
         其次，要加快产业平台建设。搭建工业云平台，中小企业可以用公有云平台，头部企业自建或合作建设数字化平台。推动制造能力的平台化，通过将数据化的制造资源在平台上进行模块化部署，培育百万工业APP，推进制造技术软件化提升，并根据技术需求进行软件化创新。强化技术软件化云服务，依托工业互联网和云平台，构建基于市场的模块化生产流程以及基于数字的工业APP，进而实现制造能力（工业设计APP、工业检测APP、工业仿真APP等）在线交易。推动实现线上定制、远程设计、协同制造，全面创新产业模式和产业链形式。数字化的定制时代，供求精准对接的产业链将改变原有的产业发展模式。
         最后，打造数字供应链。通过数据业务化、业务数据化，构建线上线下、全流程、一体化的供应链体系。其特点是以需求为导向、反向供应链的产业组织方式，注重数据驱动、实时链接、智能配对和利益共享。以供应链引领产业链，促进形成“更强创新力、更高附加值的产业链”。
         第三，打造应用新场景。数字化正在推动场景革命，生产生活新需求不断推动数字应用创新，营造许多应用新场景。特别是随着数字技术的不断升级和数字资源深度开发，经济社会各个领域实现数字覆盖。生产生活中大量数字应用，形成新的数字化场景。数字工厂、数字制造、数字消费、数字支付、数字生活。线上线下业务融合，催生在线经济、到家经济、非接触式经济发展。随着5G技术的大量应用，还会加快实现新的场景革命。
         数字化不仅仅是一个“新兴技术概念”，更是一个“商业概念”，它在推进技术演进的同时，更加深化经济社会变革。国有企业数字化转型对此应有足够的准备。
          国有企业数字化转型对产业链的影响
         国有企业是产业链中的核心企业，这些核心企业数字化转型必将对产业链带来深刻影响，推动重构不同产业或不同产业部门以及上下游产业之间的链条关系，重塑产业生态和产业链格局。
         首先，国有企业数字化转型推动产业链模式转换。数字化转型减少中间环节、简化业务流程、优化关联组织、节约交易成本，推动产业链从规模性向功能性转变。如果说我国产业体系主要是依托国有企业建立和发展起来的话，那么，产业链也主要是以国有企业为主体形成的。虽然随着新产业、新业态发展正不断改变这一格局，但国有企业的总体影响力仍在。正是国有企业以规模为取向，追求大而全、小而全，影响产业链上下游纵向拓展、供产销横向展开，产业领域几乎全覆盖，并形成集中控制和垂直管理的产业链模式。为追求产业规模扩张，推进业务多元化发展，不断增加新业务、新项目，最大限度地保证产业运行的自给自足，甚至把相关辅业也包容进产业链之中，虽然产业链条不断延长，但产业链的水平并不高，活跃度不足，稳定性也比较差。
         随着国有企业改革和数字化转型，推动产业链发生深刻变革，从过去基于计划分工形成的产业合作，到基于市场竞争形成的产业联系，推动产业链变迁，形成更具特色和活力的产业链。特别是国有企业“主辅分离”改革，聚焦主营业务、分离非主营业务，把非主营业务推向市场，进一步优化产业链，突出功能性特点，也更加强化了功能性竞争优势。所谓功能性产业链就是更加注重功能优势组合、资源优化配置，提高产业链竞争力。所谓市场化供应链就是根据竞争优势最大化原则，实现资源配置最优化。
         其次，国有企业数字化转型提升在全球产业链中的地位，有效应对产业链竞争。当前，全球经济发展困难因素增多，产业竞争进一步加剧，大国博弈的焦点正在从产业链分工转向产业链竞争。在这样的竞争态势下，积极的应对就是必须更好发挥我们的体制优势，更好发挥国有企业在产业链中的核心企业作用，夯实产业基础，提高产业水平，优化产业组织。特别是要加快推进国有企业数字化转型，使之在补链、稳链、强链中发挥主力作用。这次疫情防控更加印证了一个事实，这就是关键时候还是要有“国家队”。大国经济没有这样的“国家队”支撑，既不能有效竞争，也难以保证经济社会稳定。当然，“国家队”不意味着单一资本、垄断一切，依然要多元化、市场化。
         第三，国有企业数字化转型深化产业链协同。产业链的形成是产业分工合作的结果，随着产业分工从垂直分工到水平分工，决定了产业链逐步优化的过程，也反映了产业链的张力和能力。垂直分工是基于市场而形成的自然分工体系，是经济技术发展水平相差较大的经济体之间的分工。而水平分工是经济发展水平相近或产业环节相匹配的分工。后起工业化国家或长或短都经历了从垂直分工到水平分工的过程，以此来实现产业链总体移升。我国自改革开放以来，主动融入全球产业链，从来料加工起步，逐步向制造领域延伸，把比较优势转化为规模优势和发展优势，吸引跨国公司把生产制造的配套环节批量转移过来，形成专项加工优势和超强配套能力。在此基础上，通过不断提升制造能力和产业技术水平，并及时抓住全球产业链转移机会，进一步发展成为重要制造基地和产业链枢纽，形成既是水平分工，又是垂直整合的产业链合作模式。
         但是，无论是垂直分工的产业链还是水平分工的产业链，都是基于竞争原则形成的，目标是追求各自利益最大化。而数字化条件下，是以共生为原则的，追求协同效应最大化。国有企业数字化转型将深化共生理念、放大协同效应，促进产业链信息协同、网络协同、线上线下协同。产业链全方位协同进一步扩大产业链开放合作，促进产业全面升维，提高产业链的融合度。市场化和数字化加速开放进程，促使国有企业扩大分工合作，优化资源配置，通过跨界、跨境合作，最大限度地推进专业化分工、多元化合作、紧密化结合，不断提高产业链弹性。
         当前，在数字化大背景下，我们面临新的产业链竞争，形势更加严峻，战略指向更为清楚。如果缺乏产业链竞争意识和应有准备，就会增加产业链的安全风险。
         第四，国有企业数字化转型催生产业链集聚化。企业数字化转型是一场革命，必然会对产业链带来深刻影响。现有产业链是与工业化体系相适应的，传统的产业分工硬化成为一种格局，固化了产业流程和资源配置，并形成与之相适应的产业链布局。数字化打破了产业链的格局化，特别是国有企业的特殊产业地位，其数字化转型无疑是对产业链的重新格式化。
         其最具标志性的是产业链集聚化，这是与产业集群相伴而生的现象。数字化驱动产业向特定优势区域集群化发展，带动产业链集聚化特征明显，成为数字时代产业竞合发展的大趋势。产业集群从过去核心企业带动到数字化驱动并引导相关产业跟进，加速向优势区域集中，逐渐成为产业发展新常态。
         特别是产业数字化和数字产业化为产业链完善注入新元素，促使产业链有机整合而不再是片断化累加，使产业链从自成体系转向共生协同。坚持共建共享、多元协同、互利共赢原则，服务于业务需求，集合更多业务相关的企业于产业链上，更增加了产业链的活跃度，放大了产业链效应。保持产业链的完整性、协同性和安全性，全面提升产业链水平。
         数字化赋能产业链现代化
         推进产业链现代化是国有企业的使命担当，国有企业数字化转型要以突出产业链现代化为重点，这样才能引领产业链新格局，形成产业竞争新优势。
         产业链现代化是一个具有时代意义的命题，是经济全球化和数字化的必然现象。在工业化时代，根植于竞争思维的企业规模最大化，让我们更多关注企业规模扩张和产业竞争能力。但是，数字时代，产业的关联性已经超越产业本身，产业链共生成为全球化现象。数字化赋能产业链，形成新的产业合作模式，为产业链现代化奠定基础。
         第一，以产业基础高级化支撑产业链现代化。产业链现代化以产业基础能力提升为前提，只有产业基础能力全面提升，产业链现代化才能成为现实。因此，产业基础高级化和产业链现代化必须同步推进。
         数字化转型着力点就是产业基础能力提升，加大数字基础设施建设为产业发展提供了强基固本的条件，从而为产业链现代化提供基础性支撑。给我一个女人，我可以创造一个民族；给我一瓶酒，我可以带领他们征服全世界。。。。。。。。。

A156449936 · 发表于 2020-5-11 18:12:47

呵呵，找个机会...

summitgirl · 发表于 2020-5-12 00:10:24

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谢谢哦

dzh-78 · 发表于 2020-5-12 12:44:02

原来是这样

cyayd1314 · 发表于 2020-5-13 12:55:32

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看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

hero30242006 · 发表于 2020-5-16 20:22:29

顶你一下.

gdm801218 · 发表于 2020-5-21 03:54:32

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不错不错比我强多了

shsuntech · 发表于 2020-5-21 09:36:36

应该加分

xfs2006 · 发表于 2020-5-22 17:51:00

谢谢

cjb0527 · 发表于 2020-5-24 02:51:08

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进行溜达一下

zzc17205 · 发表于 2020-5-24 04:17:07

又看了一次

npuzhanglei · 发表于 2020-5-26 04:26:23

强人，佩服死了。呵呵，不错啊

majunle · 发表于 2020-5-30 10:34:17

真是练的

jianzhihen168 · 发表于 2020-5-30 22:14:52

晕不信啊

mystyle · 发表于 2020-5-31 16:38:48

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