技术部门管理和绩效考核如何进行

与你共畅 · 发表于 2008-3-21 23:06:52

各位大侠,有没有技术部门管理和绩效考核的经验,给小弟参考一下,谢谢

ming082318 · 发表于 2008-3-21 23:07:22

难哟！楼主，很难去量化

A心智 · 发表于 2008-3-21 23:08:17

我们一般按节点、主管项目和攻关项目来考评

ycrt · 发表于 2008-3-21 23:11:09

我们公司比较原始居然按图纸面积算 a0 a1 a3 都折算成a4的张数来算

1320869136 · 发表于 2008-3-21 23:11:36

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任何考核都很难严格执行

slient66 · 发表于 2008-3-21 23:13:17

我们是项目制，项目的完成时间，顺利程度，和功耗能耗等都是评定参数。

svyma · 发表于 2008-3-21 23:16:33

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让自己考核。。

金瘸子 · 发表于 2008-3-21 23:18:36

我们公司还没有具体考核办法呢

jiayin123 · 发表于 2008-3-21 23:19:17

管理无能、无方的人往往采用考核别人的方法，这是中国管理者的失败

逍遥旅途 · 发表于 2008-3-21 23:20:42

不是一件简单的工作，下面的文章各位可以研究一下。哈哈！
其实，做好一个管理者（特别是技术管理者）也不是一件简单的事情。
你还想当官吗？？？哈哈！！

研发人员的绩效考核.doc (117.5 KB, 下载次数: 12)

寒云掩落晖 · 发表于 2008-3-21 23:24:11

我们公司也一直在找突破口，可不好弄啊，量化不好搞，也搞不好，！

合一国际 · 发表于 2008-3-21 23:24:29

我们部门现在也搞改革呢。说是多劳多得不过没有一个好的考核办法难啊

qq510334276 · 发表于 2008-3-21 23:25:23

问题是，现在不量化出来，就体现不出个人的价值
靠老板来定工资？过时了。。。多劳多得这句话在哪都有一定的意义

kisswutianle · 发表于 2008-3-21 23:26:53

比较难

匠工坊 · 发表于 2008-3-21 23:28:47

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机械而重复的设计，可以将不同种类的技术工作量化成工时，考核工作效率。

2251776307 · 发表于 2008-3-21 23:29:04

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考核不容易呀

yueguanglianren · 发表于 2008-3-21 23:30:14

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质量管理体系中不是有质量指标吗

大官人001 · 发表于 2008-3-21 23:30:26

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很简单绩效考核

心灵惜 · 发表于 2008-3-21 23:30:50

我想都是领导说了算!

mryang189 · 发表于 2008-3-21 23:31:03

我们公司考核都归综合部管，绩效是由技术部的几个核心技术人员通过经验来对你的项目打分，最终两个结合来考核

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