中国企业实施MBD技术的措施与挑战

bruce314 · 发表于 2017-9-20 21:44:57

经典图书

MBD（ModelBasedDefinition）基于模型定义，也被称为数字产品定义，它是在产品三维模型中描述与产品相关的所有设计信息、工艺信息、产品属性以及管理信息的先进的产品数字化定义方法。各类信息按照模型的方式进行组织管理、显示、传递和重用。

1、MBD概述

MBD（ModelBasedDefinition）基于模型定义，也被称为数字产品定义，它是在产品三维模型中描述与产品相关的所有设计信息、工艺信息、产品属性以及管理信息的先进的产品数字化定义方法。各类信息按照模型的方式进行组织管理、显示、传递和重用。

MBD作为产品定义唯一的数据源，彻底改变了传统的二维图纸为主、三维模型为辅来定义产品的方式，开创了一个新的产品研发模式。

MBD模型结构见下图：

2、MBD技术影响研发模式

MBD技术以三维实体模型作为生产制造过程中的唯一依据，改变了传统以工程图纸为主，而以三维实体模型为辅的制造方法。在传统二维研发模式下，产品定义技术主要以图纸为主，通过专业的绘图反映出产品的几何结构以及制造要求，实现设计与制造环节的信息共享和传递。二维信息传递存在着难以实现协同并行设计、产品在设计制造等环节中多次2D图纸到3D的转化而产生理解偏差等问题。即使在设计制造中应用了部分三维设计、三维工艺编制，由于设计模型不含有尺寸工差、表面粗糙度、表面处理方法、热处理方法、材质、结合方式等标注，不能传递难以使用形状表述的产品信息，难以直接进行产品生产和检验，使三维设计制造的优势不能很好的发挥。针对上述问题，各知名3D设计软件都提出了自己的MBD解决方案，以SiemensPLM公司的NX软件为例，它提供了一个综合性的3D标注环境PMI（ProductManufacturingInformation），它使产品团队能够直接在3D模型上直接创建、读取和查询制造信息，同时可以将这些信息转交给流程下游的制造协作成员。由于PMI与部件实时关联，所以在产品生命周期内各个环节，PMI很方便被重用。另外，由于PMI是符合3D产品定义标准的，所以产品团队可以将3D模型作为设计制造的标准的正式模型。

MBD研发制造模式对比传统二维工程图模式特点如下图

lyr9505 · 发表于 2017-9-20 21:45:28

3、企业实施MBD技术要求
a)软件基础环境
数字化基础环境是企业数字化研发的基本条件和重要保障，在MBD的实施环节中，为了满足全三维设计、三维标注、设计制造协同并行的需要，需要从软件基础环境、数据库支撑平台、网络信息环境、信息安全体系等基础方面加大投入和建设。其中特别针对MBD的基础条件是软件基础环境的建设，其支撑软件包括四个方面：数字化设计软件，如各类CAD、CAPP、PDM等软件；数字化仿真试验类软件，如CAE、CFD等软件；数字化制造类软件，如CAM、MES等软件；数字化管类软件，如ERP、SCM等软件.

MBD软件框架图

badongxie · 发表于 2017-9-20 21:45:53

经典图书

b)MBD相关标注的搭建
在产品整个生命周期与MBD相关的标准应该包括如下的5个领域，相对应的国际标准如下所示。
1）3D数据内容与格式
ISO10303-242STEP格式数据内容与交换
ISO14306JT格式数据内容与交换
ISO147393DPDF格式数据内容与交换
2）3D产品定义
ASMEY14.41"Digitalproductdifinitiondatapractices"，数字产品定义数据规则。
ISO16792"Technicalproductdocumentation，Digitalproductdifinitiondatapractices"技术产品文件，数字产品定义数据规则。
3）3D技术数据包TDP
MIL-STD-31000A(关于怎样组织产品定义的数据和以什么样的方式放行
4）3D模型归档
NAS9300-007(关于数字产品文献归档)
5）3D模型技术发布
目前在中国SAC/TC146全国技术产品文件标准化技术委员，结合我国实际情况，开展了MBD相关标准的研究与制定工作，已经出版了GB/T24734(基本参照ISO16792)，GB/T26100"机械产品数字样机通用要求”和GB/T26101"机械产品虚拟装配通用技术要求"。总之国际在关于MBD标准的制定也是不断完善，国内相关标注制定也任重道远。标准建设主要集中下面几项。

makelailai · 发表于 2017-9-20 21:46:16

C)企业技术团队的培养和数字文化建设

在企业实施MBD的过程中，遇到的困难总体上来自技术和观念两个方面，尤其是思想观念的改变，由于MBD打破了实行已久的二维工程图为核心的企业信息构建和组织形式，对于企业员工来讲，必然需要学习新的知识和适应新的要求。在企业MBD实施初期，由于配套体系建设的不足或个人技术能力局限，必然会产生一些抱怨和阻碍。针对此问题就需要加强企业信息技术团队和数字化文化建设，有专门的团队负责MBD技术研究、相关规范体系的创建和为产品MBD研发提供技术支持，另一方面加强企业数字化文化建设，知识培训讲座等形式宣传数字化、推广数字化，在企业内部营造数字化设计制造活跃氛围，推进数字化工程的顺利开展。

ryy304 · 发表于 2017-9-30 21:16:39

经典案例图书

最大的挑战是产品附加值太低了

songpengfei163 · 发表于 2017-10-4 07:35:53

好啊，谢楼主

longyis · 发表于 2017-10-4 18:37:09

经典案例图书

这年头，分不好赚啊

globegreen · 发表于 2017-10-5 00:55:52

基本概念普及，值得推荐

wishyous · 发表于 2017-10-5 19:09:40

哈哈瞧你说的~~~

hesitec · 发表于 2017-10-8 13:04:28

经典图书

强人，佩服死了。呵呵，不错啊

		自动登录	找回密码
密码			立即注册

中国企业实施MBD技术的措施与挑战

浏览过的版块