前方紧吃,后方吃紧!
在开发项目时大家有没有这样的感受,前端销售接单到开发得设备交期要得紧,往往是接单后要求2个月出样机!项目在排计划时各种压迫,3D设计4天完成,图纸下单6天完成!我们设计前端加班加点的干,到采购那边就大松劲儿!以下就是采购部给得进度交期:
普通零件类;采购前置期:7天-10天;主要工艺:下料、线切割、铣、钻、攻丝、电镀/淬火
销轴类;采购前置期:10天-15天;主要工艺:下料、车削、外圆磨、淬火、镀铬
底板类;采购前置期:20-25天;主要工艺:下料、调质、铣削、磨、铣、钻、攻丝、防锈
机架类;采购前置期:25-30天;主要工艺:下料、焊接、回火、铣、钻、攻丝、表处理
钣金类;采购前置期:7-10天;主要工艺:下料、折板、铣、钻、攻丝、表处理
支架类;采购前置期:10-15天;主要工艺:下料、焊接、回火、铣、钻、攻丝、表处理
模具类零件;采购前置期:10-15天;主要工艺:下料、CNC、钻、攻丝、电镀
切刀/凹模类;采购前置期:15-20天;主要工艺:下料、磨、慢走丝、CNC、钻、攻丝、电火花
大家来看看,咱们公司得采购是不是太不给力了,每次遇到加急的项目都很难受,更别说样机得调试整改了,那简直是痛不欲生! 设计周期不能无限压缩,别人压缩了你的工期,你的设计质量问题你得承担相应的责任,设计周期最少多少天?你做一个估算,然后给自己再打一点点余量,低于这个时间你觉得自己能承担最后的责任吗?如果不能,就跟领导去谈,这是个原则问题。作为销售他们才不管你,出了问题,他们也会把责任推到技术,也不会承认是设计周期太短的原因。 没办法的事,我们公司也是,设计部加班加点,你要是催采购了,那帮娘们还给你小鞋穿
采购部跟设计部本来就是两个独立的部门,这是公司层面的问题
我们公司搞项目经理制度,机械工程师就是项目经理,负责项目的一切问题,统筹安排,说的好,但实际上,采购,生产根本不鸟你,你不考评他们,没有给他们打分的权利
我以前纠结过,现在想想,我就是设计师,采购的问题,生产的问题我没权利过问,但领导层面不同意,老是拿项目负责人来忽悠你,项目负责嘛,全面负责实际上是让你承担没有权利的义务 我公司也坑,来个项目就催,让出方案,二维草图经理根本看不懂(因为不是搞机械的),只能三维,还要尽可能详细点,就先不说他提出什么蹩脚建议吧,一旦他觉得可行,就让开始做,第三天就跑过来问怎么还没下采购单?三维细化,工程图,物料编码,BOM清单。。。这些在他看来根本不需要多少时间。。。真是什么奇葩都能当经理 采购生产和销售,他们才不管你别的是,误了工期是设计部设计拖延,质量出了问题,是设计部的设计质量,这是他们经常的做法。所以,我觉得超过最小周期,宁愿不干,要么就得延长工期。这种哑巴亏吃多了。 采购那边协调供应商也是很麻烦的,并且供应商的能力也是有长有短,什么时候拿到采购的产品真的是不好说 采购的不确定因素确实高些。 不要说采购了,我们公司自己加工的都普遍14天以上 这个时间都差不多,主要是采购有地方推责任啊,可以推到供货商这边他们没办法改变,除非加钱,不过非标的东西,量少,种类多,加钱也大概率不会有人答应提前给你干好,都是说尽快 能拿到外加工的零件没有加工失误的话,晚点就晚点吧哈哈,最怕的是好不容易拿到了,偏偏有那么一两件没加工好就麻烦了 你这交期,搁我们采购,每一项至少砍一半时间下来(SolidWorks机械工程师网钻研三维技术的家园)
有时候采购门不关,我听她在那怼供应商,我听得都直冒火 遇到领导层人员给你缩短工期,一直催设计怎么处理的? 你最短时间多久能做出来?如果超过最短时间,还在压缩设计时间,就直接提出来,这个没有啥不好意思说。 这事情不你怪采购,为啥有实力的厂都自己搞配套的加工厂,像我们自己不全加工,但是我们车床,镗床这些基本的都配齐的,钣金加工也自己配齐,就是为了预防外面来不及的情况,特别是疫情期间,采购的不确定性和风险增加很多。 以前在国企的时候,一个完整的项目一般是7-8个设计人员+工艺组,项目周期(从立项到出样机,慢的话是半年,快的话是3个月) 采购不确定因素太多了,除非有非常靠谱的配合很好的供应商。
所以一般采购给工程回复的时间都会加一些余量,看楼主发的这些交期明显都是加了余量的,正常加工的话是不要那么久的。
因为提前交货不会给采购记上绩效,延迟交货则全是采购的责任。 楼主你这个供应商给的货期很好了,我的供应商一般最快一个月,要怪只能怪你们销售签合同时,货期压缩的太短。我们一般不会那么短,设计起码一个月起,外协制造一个月,采购好多都是2个月货期的。 有能力的多跳槽,还能涨工资;能力还不够的心态放好一些,多积累 前辈说的很在理,现在设计阶段领导都会把关,能到到个位数的数模设计都同事之间分工出来的,出图人数多的时候能达到5,6个人一起干,有时交期老板都会出来压领导。。? 机械人雄起!!!