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目前，喷漆器团队中的每个人都是远程工作，从原型阶段进入生产阶段将需要一些协调和项目管理。使用3DEXPERIENCE平台上的项目规划，让我们跟随项目经理创建和组织项目，看看团队的所有活动、通信和数据是如何无缝跟踪的。

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1

   / 创建任务

项目经理在3DEXPERIENCE平台上创建项目，接着创建各种任务，并分配给项目团队成员。

不同的任务之间可以非常方便的添加相互依赖关系，并添加说明，以通知任务执行人。

2

   / 执行任务

工程师即使是在SOLIDWORKS的工作环境下，也可以收到项目任务的消息通知。打开任务，可以直接拖动任务附件到SOLIDWORKS，并开始工作。根据项目经理的要求，工程师对壁厚进行优化，分析了受影响的部件，修订这些模型到新的版本，并更改模型的成熟度到冻结状态，以防止在等待审查和批准时出现任何不必要的更改。完成这些工作后，工程师把任务设置成完成状态。

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3

   / 检查任务

项目经理看到分配给工程师的壁厚优化任务已经完成，直接在3DEXPERIENCE平台上打开任务的交付物，确认无误后更新模型成熟度到发布状态。

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4

   / 调整任务

随着项目的进展，后续项目经理又为项目添加了四个子项目，并调整任务到不同的子项目。

最后，项目经理查看了项目的汇总情况，了解项目里程碑与任务风险等。