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预订单即将到来，但为了满足需求，他们需要提前两周交货。团队将如何处理因时间缩短而产生的各项问题呢？让我们看看喷漆器如何使用问题管理来报告可以在3DEXPERIENCE应用程序中跟踪和解决的问题。

根据客户的要求，产品需要提前两周交付。

项目经理调整了项目计划，所有受影响的任务均被压缩，其中影响最大的是采购任务。

所以，项目经理通知运营经理，请其确认所有零部件都可以满足项目的交货时间。

运营经理基于3DEXPERIENCE平台强大的6W标签，以图形交互式的方式直观地筛选出3到6个星期交货的模型，并启动问题管理应用，创建问题报告。

项目经理收到运营经理提交的问题，对其进行检查，并回复其将马上创建更改操作来对产品进行变更。