经典图书 作为世界500强公司,日立看好以智能制造为目标的中国制造业发展,正加速智能制造业务在中国落地。
如今,在经济全球化和信息化的背景下,全球制造业的竞争愈发激烈,随着“人退机进”已成定局,越来越多的制造企业正加速迈向智能制造。智能制造已经成为全球制造突破现有生产力增长瓶颈的主攻方向,典型如当下正处经济转型与产业升级期的中国,大大小小的中国制造商都陆续进入到致力于打造未来“智能工厂”的深刻变革中。 政策利好下,不仅是中国制造业领先企业加快转型,国外先进企业也纷纷加入到中国这个制造大国的这场正在进行的“智能制造变革”中,力图成为智能制造的主导者。作为世界500强公司,日立看好以智能制造为目标的中国制造业发展,正加速智能制造业务在中国落地。 如何才能实现真正的智能制造是中国制造企业普遍困惑和关注的问题。企业应该走出一个认知误区,即智能制造不是简单的“机器换人”,企业不能简单的认为增加了智能装备、建立了智能产线、上线了智能系统,当下遇到的发展瓶颈就能被轻易解决。 制造企业的转型升级涉及到软硬件升级、人才升级、管理模式转变等,并不是提高智能化设备覆盖率或者实施一套软件就能轻易解决的。作为一个长期的系统转型工程,企业必须要有科学合理的顶层规划,如果没有规划,企业就会盲目投资,成果也不可能见效,甚至产生适得其反的结果。 日立通过自身的生产制造积累了丰富的技术技能、可提供新的价值和有针对性的解决方案。例如给日本大甕工厂开发设计现场可视化及分析系统、模块设计系统和生产计划优化模拟,帮助日本神奈川工厂实现分析工具、AI的活用,传感强化来监视稼动状况以及部品物流的自动化。再以当下个性化需求对传统大规模生产方式的冲击的现状来看,越来越多的企业对于推进“大规模定制化”有着迫切的需求,即在多品种小批量生产中实现与大批量生产相媲美的高生产率。在这一市场趋势下,日立不断加速将物联网、大数据、AI(人工智能)等科技与纯熟技能深度融合,为企业提供先进的解决方案。 凭借其在智能制造上的技术优势与丰富的实践经验,日立正加速与中国政府及相关企业开展协创,并结合中国企业的实际情况提供合适、前沿、综合的智能制造解决方案。
日立的“智能制造”采用以物联网为代表的前沿科技,打造“智慧工厂”,“协同制造”、“人机协作的柔性生产系统”……比如在数字化作业指导方面,日立为一家主营电线事业(流水生产)的企业提供过服务,该企业存在的主要问题是:有多种设备,准备作业很花时间;熟练人员不足,通过言传身教将作业和手法进行传承;适当的正确的作业计划、指示困难。日立根据其情况采用的解决对策是:数字化作业指示,容易理解;照片和视频是技术形象化;把握作业进度后实施人员作业配置。在生产与仓库的实时连接方面,日立为一家主营电子器件事业(单元、产线生产)的企业提供过解决方案,该公司主要面临三个问题:量部品交付,造成生产工厂库存空间不够;要货请求~零件到位必须要有提前时间;短周期的交付,增加搬运人员。日立的解决对策是:RFID和二维码是部品管理强化;现场的消耗量进行数字化感知,对需求实时地明确;自动仓库、AGV协同作业使搬运作业合理化。 再如日立IoT平台——Lumada,已经大量应用于智能物流领域,基于各种数据为供应链管理提供数字化解决方案。日立的Lumada物联网核心平台,凝聚了日立长期以来培养的调动现场的可靠OT和走在时代前沿的先进IT技术,能够提供端对端连接OT和IT的一站式数字解决方案,如整合现场的设备控制数据和主干系统的商务数据、通过人工智能和分析技术合理地控制设备。日立通过与客户合作,打造高度整合各种设备和机器所产生的各种数据,并提炼出新价值的数字解决方案。 智能制造是提升创新力,融合产业化和信息化,提升产品质量,构建品牌,推进环保制造的国家综合政策。而在智能制造领域拥有先进技术和丰富实践的日立,长期持续与中国发展同步,全力推动中国制造的转型升级。
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