智能制造新引擎浪潮集团发力数字化转型
当前，智能制造已经是一个全球性的话题。刚刚卸任美国通用电气（GE）公司董事长的伊梅尔特对数字经济情有独钟。他曾形象地说道：“GE昨天还是一家制造业公司，一觉醒来已经成为一家软件和数据公司了。”当前，新一代信息网络技术正加速与现代制造技术融合，制造业格局正在发生深刻变化。中国也不例外。“要加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，在刚刚闭幕的中国共产党第十九次全国代表大会上，以科技创新为核心，打造制造强国成为未来发展的重大战略之一。
作为“中国制造2025”战略落地的推动者，浪潮集团（以下简称浪潮）早在2015年即率先发布智能制造战略，并建设了航天四院、云内动力、浙江伟星、德胜机械等一批示范标杆，成为中国制造业转型升级的“赋能者”。
迈入工业4.0
十九大报告指出，“加快建设制造强国，加快发展先进制造业……培育新增长点、形成新动能。”在浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕看来，上一轮工业革命的动能已经消退，新旧动能转换“青黄不接”，必须尽快推进第四次工业革命，以新技术、新模式引领大规模的结构性改革，创新经济增长方式，才能标本兼治。
浪潮是一家云计算、大数据服务商，能依靠云计算、大数据等新一代信息技术对旧的制造业流程进行改造，通过数据对接供给侧和需求侧，以数据驱动制造业升级，助推传统产业和新经济融合发展。
进入数字化转型的新时代，浪潮全新推出财务云、采购云、供应链云、营销云、制造云、分析云等系列云ERP产品，为制造企业在加强集团管控、增强业务协同、实现企业业/财/税一体化与“智能制造”等方面做出了贡献。
例如，浪潮云ERP产品中的资金管理、供应链管理、费用控制、成本核算等模块可以帮助制造企业整合内部数据资源，打破企业信息孤岛，形成企业大数据并充分利用，从而实现企业的精细化管理，使各级管理人员能够灵活高效的进行智能决策，并从多个维度提升制造业智能化管理水平，真正做到服务“智能制造”。
全球最大的服装辅料生产企业之一的伟星集团，在浪潮云ERP产品的协助下，接单排产量提高了3倍，原材料采购周期平均缩短36个小时，生产周期缩短32%，库存统计准确率达95%以上，复合增长率由12%提高到35%，实现了效率的极大提升。
构建行业生态链
在“互联网+”、“中国制造2025”两大国家级战略的全面推动下，新旧动能转换在经济结构转型升级中的作用日益凸显。
在智能制造理念落地过程中，浪潮云ERP侧重于根据用户及其所在的细分行业特点提供相应的解决方案，围绕“云”和“数”，构建企业“智慧大脑”，推动产业融合创新。
装备制造业信息化一直是浪潮的传统优势，可借助互联网、大数据、移动互联等数字技术，通过整合产业链上游的供应商、企业内部的精细化管理以及产业链下游的经销商与客户，开启一体化应用新模式。
道依茨法尔（中国）是农业机械装备行业的龙头企业，通过与浪潮合作，实现了“下单-生产-物流-服务”的全过程、智能化管理，物料采购周期由20天缩短为5天，创造了“智能装备+智能生产+智能产品+智能服务”的智能制造行动流。
浪潮深耕医药行业20余年，整合企业内部数据资源，实现整体管控；外部可打通行业生态链两端与内部的联系，实现业务的全流程协同；同时可结合医药行业的特性，在药品质量管理与分销商管理两大模块取得一定成就。
目前，浪潮云ERP产品可对集团企业或小、微企业提供全方位支持。以四川迪康药业为例，在浪潮云ERP产品的支持下，迪康药业精准管控供应商、客户、品种经营范围和证照有效日期，跟踪管理业务来源，还可在特殊情况下对药品进行精确召回。2014年6月，迪康药业在浪潮的助力下，顺利通过了新版GSP的认证。
在浪潮集团执行总裁王兴山看来，中国企业的数字化转型已迫在眉睫，特别是制造业，应借助云计算打通研发、生产、物流、市场和销售环节，实现端到端的流程，支撑企业管理转型和业务模式创新，用创新的数字化加速实现智能制造。 支持一下吧 其实回帖算是一种没德德，所以我快成圣人了 哈哈！！！！
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